Главная - Экономические - Управление персоналом - Понятия: «экономическое методы», «администрация», «безработные», «функция управления», «идентификация».

Понятия: «экономическое методы», «администрация», «безработные», «функция управления», «идентификация».

  • Тема: Понятия: «экономическое методы», «администрация», «безработные», «функция управления», «идентификация».
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Управление персоналом
  • Страниц: 14
  • Год сдачи: 2006
  • ВУЗ, город: Хабаровская государственная академия экономики и права(Курильск)
  • Цена(руб.): 500 рублей

Купить


Выдержка

Экономические методы управления заключаются в способе воздействия на персонал посредством создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном менеджеру направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественно-групповые цели.
Применяя экономические методы управления необходимо соизмерять затраты и результат (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплату, себестоимость, прибыль, цену). Обычно топ-менеджеры воздействуют на своих работников через систему заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Администрация - руководство предприятия, круг лиц, уполномоченных:
- осуществлять оперативное управление;
- выступать в качестве юридического лица;
- официально представлять предприятие.
Обычно к администрации предприятия относят руководителя предприятия (президента), его заместителей (вице-президентов), исполнительных директоров, главного бухгалтера и ведущих менеджеров.
Безработные - трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней. При этом в качестве заработка не учитываются выплаты выходного пособия и сохраняемого среднего заработка гражданам, уволенным из ор-ганизаций (с военной службы) независимо от их организационно - правовой формы и формы собственности (далее - организации) в связи с ликвидацией, сокращением численности или штата.
К безработным относят лиц в возрасте 16 лет и старше, которые в рассматриваемый период:
а) не имели работы и заработка;
б) зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы;
в) занимались поиском работы, т.е. обращались в государственную или коммерческие службы занятости, к администрации предприятий, помещали объявления в печти или предпринимали шаги к организации собственного дела;
г) были готовы приступить к работе;
д) проходили обучение или переподготовку по направлению службы занятости.
Для отнесения лица к категории "безработный" необходимо одновременное наличие у него четырех первых условий.
Учащиеся, студенты, пенсионеры и инвалиды учитываются в качестве безработных, если они занимались поиском работы и были готовы приступить к ней.
Функции управления характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления.
Все функции управления объединяют в следующие группы:
планирование;
организация;
оперативное управление;
мотивация;
контроль;
координация.
Идентификация - признание за людьми принадлежности к конкретной группе со стороны внешнего окружения.


2. Ответьте на вопросы:
А) Чем отличается профессиональная подготовка специалистов от повышения квалификации?
Специфическая профессиональная подготовка - получение знаний, приобретение умений и навыков, увеличивающих специфический человеческий капитал.
Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессинально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. Кадровая политика предприятия в части подготовки кадров может иметь различную направленность - от ориентации на сиюминутные интересы, на подготовку узкоспециализированных рабочих, умеющих выполнять одну-две конкретные операции, до ориентации на долгосрочные интересы (подготовка рабочих широкого профиля на базе серьезной теоретической подготовки).
Система подготовки должна учитывать как интересы предприятия в более быстром заполнении вакантных рабочих мест, экономии на издержках, связанных с затратами на обучение, так и интересы рабочего - получить полноценную профессиональную подготовку.
Важной задачей управления персоналом на предприятии является правильное определение численности рабочих, которых следует обучить той или иной профессии, а также выбор форм подготовки кадров. Другая важная задача управления персоналом - оценить возможности обеспечения надлежащего уровня подготовки рабочих по достаточно сложным профессиям на предприятии, а при ее отсутствии - найти более рациональный путь решения этой задачи с использованием других образовательных структур, т.е. ориентироваться на подготовку на стороне.
Повышение квалификации - подготовка кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или повышением в должности.
Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок.
Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющейся у работника профессии.
Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности.
Главная задача повышения квалификации руководителей и специалистов - обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия (организации, фирмы).
Повышение квалификации служащих и категорий специалистов осуществляется в различных формах. В частности, это могут быть курсы при предприятиях и учреждениях с использованием в качестве преподавателей как собственных квалифицированных работников, так и специалистов со стороны. Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке повышения квалификации можно получить на специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях, учебных центрах или филиалах при крупных предприятиях, в отраслевых или межотраслевых институтах повышения квалификации и их филиалах, а также на курсах, семинарах, устраиваемых многочисленными фирмами, специализирующимися на обучении и консультировании по новым нормативным документам и, как правило, оперативно откликающимися на нужды предприятий и организаций.
Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при соблюдени принципа преемственности обучения и последующего рационального использования кадров с учетом приобретенных ими знаний и навыков.

Содержание

Нет

Литература

Нет

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  


Похожие работы

Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Оптимизация и повышение эффективности труда как результат анализа работы Контрольная 2007 16 Челябинск ЧелГУ 500 Купить Контрольная на заказ
Оптимизация и повышение эффективности труда Контрольная 2007 23 Москва 500 Купить Контрольная на заказ
Оптимизация и повышение эффективности труда как результат анализа работы Контрольная 2007 18 Москва 500 Купить Контрольная на заказ
Отбор и расстановка персонала Контрольная 2007 17 МГПУ 500 Купить Контрольная на заказ
Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом Контрольная 2008 45 ЛГУ им. А.С.Пушкина 800 Купить Контрольная на заказ
Антикризисное управление Контрольная 2009 15 ИМСИТ 300 Купить Контрольная на заказ
задачи Контрольная 2010 13 МГУ ТУ 450 Купить Контрольная на заказ
Планирование потребности в персонале Контрольная 2006 11 Государственный кемеровский университет культуры и искусства 300 Купить Контрольная на заказ
Управление персоналом контрольная работа Контрольная 2009 6 ГУ-ВШЭ(СПб) 300 Купить Контрольная на заказ
Безработица Контрольная 2007 27 Cbvathjgjkm 800 Купить Контрольная на заказ

Заказать Персональную Работу